Was wir gut können.

Unsere Leistungen

Ludewig + Bock Ingenieure kümmert sich um Ihr Bauprojekt. Um hochkomplexe Projekte genauso wie um scheinbar einfache. Wir bringen unsere ganze Expertise ein, um Ihnen in jeder Projektphase zur Seite zu stehen. Von Anfang an, aber gern auch jederzeit im Projektablauf und zum Projektabschluss.

Wir spielen unsere Stärken genau da aus, wo Ihr Projekt es braucht.

Projektstrukturierung

  • Festlegung der Projektziele und Vereinbarung der Projektkultur

  • Auswahl der an der Projektplanung zu beteiligenden Partner

  • Bewerten von Leistungsvereinbarungen

  • Prüfen und Bewerten von Ausschreibungen

  • Definition der Projektprozesse

  • Beratung zur Terminplanung und zum Termincontrolling

  • Beratung zum Aufbau eines Budget- und Kostencontrollings

  • Life-Cycle-Costs-Beratung

  • Aufbau eines Vertragsmanagements

  • Wirtschaftlichkeitsberatung

  • Projektanalyse: Identifikation von Schwachstellen in der Planung und Beratung zu ihrer Behebung

  • Strukturierung von Schnittstellenzuständigkeiten und Aufgaben

Projektmanagement

  • Bauoberleitung/Bauüberwachung

  • Vertrags- und Nachtragsmanagement

  • Projektsteuerung und -management

  • Fertigungsüberwachung Stahlbau und Korrosionsschutzarbeiten

Projektmonitoring und -reporting

  • Laufende Kontrolle von Fortschritt und Zielerreichung

  • Erstellen von Projektstatusberichten

  • Projektabschlussbewertung

  • Risikoanalyse und -bewertung

  • Nutzen Sie unseren „Quick-Check“!
    Das maßgeschneiderte Paket zur Analyse Ihres Bauprojekts

Projektkommunikation

  • Aufbereitung von Projektresultaten und Entscheidungsgrundlagen

  • Rechtzeitiges Herbeiführen von Entscheidungen

  • Beratung zu Teamarbeit und Projektkultur

  • Neue Ansätze im Projektteam einführen und durchsetzen (wie z. B. Lean Management)

  • Changemanagement

Projektstrukturierung

  • Festlegung der Projektziele und Vereinbarung der Projektkultur

  • Auswahl der an der Projektplanung zu beteiligenden Partner

  • Bewerten von Leistungsvereinbarungen

  • Prüfen und Bewerten von Ausschreibungen

  • Definition der Projektprozesse

  • Beratung zur Terminplanung und zum Termincontrolling

  • Beratung zum Aufbau eines Budget- und Kostencontrollings

  • Life-Cycle-Costs-Beratung

  • Aufbau eines Vertragsmanagements

  • Wirtschaftlichkeitsberatung

  • Projektanalyse: Identifikation von Schwachstellen in der Planung und Beratung zu ihrer Behebung

  • Strukturierung von Schnittstellenzuständigkeiten und Aufgaben

Projektmanagement

  • Bauoberleitung/Bauüberwachung

  • Vertrags- und Nachtragsmanagement

  • Projektsteuerung und -management

  • Fertigungsüberwachung Stahlbau und Korrosionsschutzarbeiten

Projektmonitoring und -reporting

  • Laufende Kontrolle von Fortschritt und Zielerreichung

  • Erstellen von Projektstatusberichten

  • Projektabschlussbewertung

  • Risikoanalyse und -bewertung

  • Nutzen Sie unseren „Quick-Check“!
    Das maßgeschneiderte Paket zur Analyse Ihres Bauprojekts

Projektkommunikation

  • Aufbereitung von Projektresultaten und Entscheidungsgrundlagen

  • Rechtzeitiges Herbeiführen von Entscheidungen

  • Beratung zu Teamarbeit und Projektkultur

  • Neue Ansätze im Projektteam einführen und durchsetzen (wie z. B. Lean Management)

  • Changemanagement

„Wir identifizieren Ursachen von Konflikten und Krisen.“

  • Zielkonflikte fachlich und sachlich klären

  • Probleme im Team sowie in der Kommunikation erkennen, benennen und im Sinne der Projektkultur lösen

„Wir identifizieren Ursachen von Konflikten und Krisen.“

  • Zielkonflikte fachlich und sachlich klären

  • Probleme im Team sowie in der Kommunikation erkennen, benennen und im Sinne der Projektkultur lösen